伊利：奥运营销热点之王 伊利在巴黎奥运会上采用人海战术，开赛前签约 16 名运动员及多支国家队，涵盖多个项目，加上中国代表团指定乳品身份，几乎包揽所有可能热点。其内部有常设奥运营销专业部门，通过提前物色潜力运动员作为代言人，确保在奥运期间不放过任何流量高点。此外，伊利还擅长饭圈营销，赛前积极抢跑，用新中式平面物料和广告大巴车激活粉丝互动，玩梗鲁豫也取得奇效。在众多商业合作中，伊利早早签约郑钦文为品牌代言人，随着郑钦文在奥运会夺冠成为“超级明星”，伊利获得极高国内关注度，可谓本届奥运会最出彩的国内品牌。
蒙牛：官赞之路的挑战与机遇 蒙牛联合可口可乐拿下奥运会官方赞助，花费巨大，超过自上市以来 16 年利润总和。虽成为官方赞助商具有全球范围内使用奥运标识的排他性优势，但激活权益条件严苛，营销如同带着镣铐跳舞。同时，媒介环境变化使官方赞助商露出机会被分流，且蒙牛在营销策略上似乎远离核心流量场。不过，一次网友二创让蒙牛意外收获流量。蒙牛擅长玩梗营销和体育营销，此次奥运营销思路是将各品牌线产品与奥运会深度结合，从情感入手，将奥运和品牌“要强”价值观结合，以 12 年为周期，在多个层面与奥运深度绑定，提升品牌价值。
三、乳业双雄未来之战乳业双雄在奥运会上的营销思路差异明显，伊利重娱乐化营销，流量为王；蒙牛则借助官赞调动资源，与奥运深度绑定写品牌新故事。奥运会行至尾声，双方的营销战和业绩战不会结束。体育营销需后续大量资金投入和系统推广计划才能见效，乳业双雄未来还将在奥运 IP 上持续较量。