一、瑞幸的分类战略与业务拓展
瑞幸推出茶饮新品，向茶饮市场进军，呈现从现制咖啡向现制茶饮的战略延伸。初期瑞幸聚焦一线城市白领，以现磨咖啡为主，然而市场受限。通过拓展品类视野，发现茶饮市场在现制饮品中更为广阔，进而拓展业务。瑞幸将咖啡饮料化便是一种分类战略，影响着市场策略和产品方向。
二、其他案例中的分类战略启示
美团依据“供给和履约” 划分线上线下，线下再以 SKU和Location为中心，明确业务边界，其打车、单车、外卖等业务在分类框架内合理。今日头条定位为“内容平台”，以内容或非内容分类，超越网易新闻的新闻或非新闻分类，产品模式和组织分工不同。超级碗不局限于轻食分类，满足年轻群体健康饮食需求，将轻食小众品类推向大众，拓展市场规模。得到早期处于知识付费赛道，后在传统教育行业以新分类视角开辟新市场，明确目标群体教育需求。
三、分类战略的意义与落地关键
分类战略在战略方向和品类拓展上意义重大，对企业整体战略决策和沟通协作也很有价值，如识别模式、简化决策、促进交流等。它能帮助企业确定业务边界，便于投资者和用户理解公司。分类战略落地需先洞察后分类，了解不足时做分类不可取，应在探索中预设市场格局辅助思考，待度过摸索阶段后参考成功经验获取启发。